Chắc hẳn startup đã không còn quá xa lạ với mỗi chúng ta. Hiện nay, các trào lưu khởi nghiệp đang có dầu hiệu bùng nổ trên toàn thế giới và Việt Nam. Startup là một chú “ngựa ô” trong thị trường kinh doanh, mang lại nhiều thử thách và cơ hội. Nhưng bạn đã thực hiểu hiểu đủ và đúng về startup? Hãy xem ngay bài viết dưới đây để có cái nhìn tổng quan về nó nhé!
Khái niệm về startup
Startup là một thuật ngữ để miêu tả một doanh nghiệp vừa bắt đầu thành lập. Vẫn đang “chập chững” và có tuổi đời khá non trẻ. Mô hình bắt đầu chỉ với một vài người bằng những ý tưởng độc đáo hay các vấn đề xã hội hiện có. Startup bắt đầu nghiên cứu và cho ra mặt những sản phẩm/dịch vụ để đáp ứng những nhu cầu đó của thị trường và khách hàng.
Khi bắt đầu tiến hành thành lập, các công ty startup sẽ phải đi huy động và kêu gọi vốn tài trợ từ nhiều nguồn để có thể phát triển kinh doanh. Những nguồn vốn đó có thể đến từ nhà đầu tư, bản thân, gia đình và bạn bè,…
Startup có những đặc điểm gì?
Startup có thể coi mà một “mầm non” trong giới kinh doanh, cho nên nó sẽ có một số đặc điểm đặc thù như:
- Đa số mọi công ty startup là những đội ngũ trẻ và nhiệt huyết với hoài bão lớn. Họ có thể chưa có hoặc có nhiều kinh nghiệm, nhưng luôn giữ được “ngọn lửa” và khả năng sáng tạo cao.
- Các startup luôn đưa ra những ý tưởng độc đáo và sáng tạo về một lĩnh vực cụ thể. Sau đó, làm ra những sản phẩm và dịch vụ để giải quyết những nhu cầu của người tiêu dùng. Thông thường, các ý tưởng đó sẽ không trùng với công ty nào hoặc có cải tiến hơn.
- “Tham vọng” – các startup luôn muốn công ty tăng trưởng và phát triển ở mức lớn nhất. Họ không đặt ra mục tiêu của mình ở mức không giới hạn. Tuy nhiên, vì là startup nên có thể gặp những khó khăn nhất định trong quá trình phát triển.
Sự khác nhau giữa startup và entrepreneur
Entrepreneur cũng là một doanh nghiệp mới nhưng có định hướng và quá trình dài hạn. Nó lặp đi lặp lại bằng những bằng xây dựng và mở rộng quy mô kinh doanh. Trong khi đó, startup tập trung vào sự phát triển, tăng trưởng và lợi nhuận nhanh chóng.
Entrepreneur có thể bắt đầu với những nhiều hoạt động kinh doanh khác nhau và không đòi hỏi tính sáng tạo quá cao. Mặc khác, startup chỉ tập trung vào một lĩnh vực nhất định và đưa ra những ý tưởng sáng tạo và độc đáo. Với mục đích phá vỡ thị trường hiện có và tăng quy mô nhanh nhất có thể.
Cách vận hành một doanh nghiệp startup
Hoạt động doanh nghiệp
Các công ty startup thường sẽ có khối lượng công việc lớn hơn bình thường, nhất là trong đoạn mới thành lập. Ban đầu, nguồn nhân lực khá hạn chế, mỗi nhân viên thưởng đảm nhiệm nhiều công việc khác nhau. Các nhà thành lập luôn làm việc trên 100% công suất từ việc làm kế hoạch, vận hành,…
Giai đoạn phát triển
Định hướng: là giai đoạn làm tiền đề cho hoạt động phát triển của mỗi doanh nghiệp startup. Các startup sẽ bắt đầu nghiên cứu thị trường, tìm nhu cầu, thiết lập mục tiêu, thử nghiệm,… Qua đó, để tìm ra cho mình một mục tiêu trong thời gian tới. Đây là một giai đoạn quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi bắt đầu thành lập.
Thử thách: khi đã tìm ra hướng đi cho công ty thì startup sẽ bắt đầu với những khó khăn và thử thách nhất định. Mô hình còn quá mới mẻ và đôi khi kinh nghiệm không quá cao,… Cho nên điều này là điều không thể tránh khỏi của một startup. Sự thành thông và thất bại của một startup sẽ được quyết định ở giai đoạn này. Đã có nhiều công ty đã không vượt qua được và ngậm ngùi nhận thất bại với những tiếc nuối.
Hòa nhập: nếu đã vượt qua những khó khăn và thử thách thì bước tiếp theo của một doanh nghiệp là phục hồi và hòa nhập. Các công ty startup sẽ hoạt động hiệu quả và năng suất hơn. Bắt đầu những hoạt động nhằm điều hòa các mục tiêu về doanh số và doanh thu. Ở giai đoạn này, doanh thu tăng trưởng không quá lớn nhưng sẽ không lỗ quá nhiều ở giai đoạn trước đó.
Phát triển: là giai đoạn mà mỗi startup nào cũng muốn hướng đến. Sau trải qua những khó khăn và thách thức, công ty dần phục hồi và đi vào đường lối hoạt động. Công ty sẽ đưa ra những kế hoạch, chiến lược và mục tiêu lớn hơn. Đầu tư phát triển về mặt công nghệ, dịch vụ marketing trọn gói, nhân sự cho công ty. Đây là giai đoạn giúp cho công ty phát triển và tăng trưởng nhanh chóng. Đạt được nhiều thành tựu trong về doanh thu cũng kinh doanh.
Thách thức và cơ hội
Startup luôn là một hành trình vô cùng khó khăn với nhiều thách thức, không phải bất kỳ ai cũng có thể thành công. Bạn sẽ phải chấp nhận dành gần như toàn bộ thời gian cho công việc khi bắt đầu startup. Các mối quan hệ gia đình, bạn bè có thể bị ảnh hưởng đáng kể. Thách thức rất lớn nhất là sự rủi ro, bạn không biết rằng mình có thể thành công hay không. Cho dù đã tốn công đầu tư về mặt tiền bạc, công sức và thời gian.
Tuy nhiên, cơ hội dành cho những startup cũng là rất lớn. Một khi bạn đã thành công ở một thị trường cụ thể thì chắc chắn nó sẽ được bao phủ trên toàn quốc một cách nhanh chóng. Bạn có thể thu được nhiều nguồn lợi khi có ý tưởng độc đáo và bứt phá.
Đọc thêm: Dịch vụ xây dựng kênh Tiktok tại Đà Nẵng
Các yếu tố quyết định một startup thành công
Vốn đầu tư ban đầu
Tiền vốn luôn là một trong những yếu tố quan trọng của mỗi doanh nghiệp. Nó góp phần tạo nên sự thành công của startup. Dòng tiền ảnh hưởng trực tiếp đến sản phẩm/dịch vụ, mô hình và hoạt động kinh doanh.
Số vốn ban đầu lớn thì khả năng mở rộng và phát triển của startup càng lớn. Nguồn vốn có thể đến từ việc vay mượn, tự chủ bản thân, kêu gọi đầu tư. Hãy tạo cho mình một mức độ uy tín đáng kể hoặc chứng minh khả năng của bản thân để có thể huy động được nguồn vốn đáng kể.
Lựa chọn thời điểm khởi nghiệp tốt
Thời điểm khởi nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng khi quyết định startup. Với thị trường đang có dấu hiệu bão hòa, mức độ cạnh tranh ngày càng cao,… Mỗi doanh nghiệp phải chuẩn bị thật kỹ về nguồn lực, nguồn vốn, ý tưởng. Trước khi bắt đầu thành lập thì cần xem xét lại những nhu cầu của thị trường và khách hàng. Liệu mô hình có thực sự giải quyết được vấn đề mà họ đang gặp phải hay không. Lựa chọn thời điểm tốt sẽ giúp startup có những bước đi đầu thành công và nhẹ nhàng.
Linh hoạt và thích ứng
Các startup thường có những ý tưởng “điên rồ”, cho nên sẽ không có bất kỳ khuôn mẫu nào cho nó. Vì thế, các startup phải linh hoạt và thích ứng được trong mọi hoàn cảnh khi kinh doanh. Điều này, sẽ giúp startup xoay chuyển và trụ vững trong bối cảnh kinh tế luôn có sự biến động bất ngờ.
Tìm hiểu và nghiên cứu thị trường
Việc đầu tiên mà mỗi startup phải làm là nghiên cứu và tìm hiểu. Nghiên cứu càng chi tiết thì càng tốt nhưng cũng càng tốn nhiều thời gian và công sức. Nhưng nó lại mang lại nhiều ý nghĩa to lớn, giúp công ty xác định được lĩnh vực, vấn đề, nhu cầu và đối tượng khách hàng mục tiêu. Mô hình startup có thực sự phù hợp và thành công là nhờ vào hoạt động nghiên cứu và tìm hiểu thị trường.
Kỷ luật và tự giác
Startup cần một người có tính kỷ luật và tự giác cao trong mọi vấn đề và công việc. Startup luôn phải tự mình thúc ép bản thân. Đi theo một lối đi cụ thể, lập ra những nguyên tắc trong công việc và thời gian.
Còn có nhiều yếu tố khác cũng quyết định đến sự thành công của một doanh nghiệp startup. Bạn cần phải tìm hiểu và học hỏi nhiều hơn để tạo cho mình một tiền đề vững chắc khi bước vào con đường này.
Trên đây là những thông tin bổ ích về startup mà Hugs – Agency tại Đà Nẵng muốn mang đến cho các bạn. Quá trình khởi nghiệp nào cũng gian nan và vất vả. Cho dù bạn chọn mô hình nào, đi lên từ đâu hãy luôn xem xét và suy nghĩ thật kỹ khi đưa ra quyết định kinh doanh.